O que torna a gestão de stakeholders diferente quando o cenário vira crise?
Ambientes de alta pressão revelam o que processos estáveis conseguem esconder. Haroldo Augusto Filho, executivo com atuação em negociação empresarial, gestão de conflitos e estruturação de soluções em ambientes corporativos complexos, considera que a gestão de stakeholders em momentos de crise exige uma lógica completamente distinta daquela que funciona em condições normais. Não se trata de aplicar as mesmas ferramentas...













